LPB Conseil - Illustration système

ARCHITECTURE SYSTEMES INFORMATIQUES

Elaborer l’architecture répondant aux enjeux et assurer la maîtrise d'oeuvre

Objectifs

Renouvellement des infrastructures

  • Infrastructure en fin de vie
  • Souhait d'étudier les opportunités de s'appuyer sur le Cloud

Besoin de sécurisation des infrastructures

  • Mise en œuvre d'un Plan de Continuité Informatique
  • Augmentation des besoins de sécurité : disponibilité (RPO, RTO), confidentialité (lutte contre la fuite de données, gestion des habilitations, accès prestataires, ...),  traçabilité des accès, etc.

Evolution du contexte de l’entreprise

  • Rachat d'une société à héberger ou recentralisation d'une partie des services au niveau groupe
  • Evolution du contexte règlementaire : relocalisation des données en Europe, hébergement données de santé, ...

Livrables


  • Audit des infrastructures techniques avec identification des risques et point d'amélioration
  • Cartographies technique
  • Scénarios d'évolution des infrastructures : OnPrem, Cloud, mutualisée, centralisée, etc.
  • Plan d'actions pluriannuel incluant les coûts humains et financiers

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Demande de livrable


    Cas d'application

    Changement structurel & stratégique de l'entreprise

    • Changement de gouvernance : mutualisation, fusion, nouvelle Direction, etc.
    • Evolution de la stratégie : diversification, souhait d'une croissance rapide, élaboration d'un plan stratégique, etc.

    Décorrélation entre le S.I. et la Direction Générale

    • La Direction Générale ne perçoit pas la valeur générée par sa DSI
    • La DSI n'a pas une ligne directrice claire sur les objectifs stratégique à atteinte
    • Le service informatique est perçue comme un centre de coûts et non pas un centre de profits
    • Mettre en place des outils de pilotage de l’avancement du SDSI

    Investissement nécessaire

    • L'infrastructure arrive en fin de vie et la DSI souhaite définir la stratégie d'évolution la plus pertinente par rapport aux besoins de son entreprise
    • Des problèmes de performance récurrents sont rencontrés mais une approche technique n'arrive pas à les solutionner

    Gains client

    • Alignement stratégies entreprise & S.I.
    • Feuille de route claire pour le DSI
    • Gouvernance S.I. et indicateurs de pilotage
    • Mise en lumière des coûts et valeurs générés

    Nous vous aidons à adopter une vision d'architecture et de cohérence d'ensemble plutôt que de succomber aux promesses commerciales des technologies.

    V.LAZARUS - Manager de l'offre conseil technique

     

    Budget :

    10-40 JH
    forfaitaire

    Type prestation:

    Forfaitaire

    Règlement :

    Au livrable