STRATÉGIE D'ÉVOLUTION DU S.I.
Inscrire la trajectoire S.I. dans la stratégie de l’Entreprise
Objectifs
Aligner le SI sur la stratégie de l’Entreprise
- Le S.I. porte la stratégie globale de l’organisation
- Une structure de pilotage est mise en œuvre pour piloter l’implémentation de la stratégie
Planifier les actions d’évolution du SI
- Ordonnancer les différents projets dans une approche urbanistique
- Provisionner/budgéter les ressources humaines, techniques et financières à déployer
- Mettre en place des outils de pilotage de l’avancement du SDSI
Fédérer les choix
- Insuffler un objectif commun : faire avancer les parties prenantes dans la même direction
- Mettre en œuvre une démarche participative et assurer de l’adhésion des parties prenantes
- Recueillir le besoin des parties prenantes qui peut évoluer au fil de l’eau
Livrables
- Déclinaison des axes stratégiques de l'Entreprise en axes de développement S.I.
- Cartographies fonctionnelle, applicative et infrastructure simplifiées du S.I.
- Scénarios d'évolution du S.I. incluant approche budgétaire et analyse de valeur
- Plan d'actions pluriannuel incluant les coûts humains et financiers
Demande de livrable
Cas d'application
Changement structurel & stratégique de l'entreprise
- Changement de gouvernance : mutualisation, fusion, nouvelle Direction, etc.
- Evolution de la stratégie : diversification, souhait d'une croissance rapide, élaboration d'un plan stratégique, etc.
Décorrélation entre le S.I. et la Direction Générale
- La Direction Générale ne perçoit pas la valeur générée par sa DSI
- La DSI n'a pas une ligne directrice claire sur les objectifs stratégique à atteinte
- Le service informatique est perçue comme un centre de coûts et non pas un centre de profits
- Mettre en place des outils de pilotage de l’avancement du SDSI
Investissement nécessaire
- L'infrastructure arrive en fin de vie et la DSI souhaite définir la stratégie d'évolution la plus pertinente par rapport aux besoins de son entreprise
- Des problèmes de performance récurrents sont rencontrés mais une approche technique n'arrive pas à les solutionner
Gains client
- Alignement stratégies entreprise & S.I.
- Feuille de route claire pour le DSI
- Gouvernance S.I. et indicateurs de pilotage
- Mise en lumière des coûts et valeurs générés
Notre implication au sein de la Direction Générale, des Directions Métiers et de la DSI permet une remise à plat profonde et de remobiliser l'entreprise autour des enjeux S.I.
