STRATÉGIE D'ÉVOLUTION DU S.I.

Inscrire la trajectoire S.I. dans la stratégie de l’Entreprise

Objectifs

Aligner le SI sur la stratégie de l’Entreprise

  • Le S.I. porte la stratégie globale de l’organisation
  • Une structure de pilotage est mise en œuvre pour piloter l’implémentation de la stratégie

Planifier les actions d’évolution du SI

  • Ordonnancer les différents projets dans une approche urbanistique
  • Provisionner/budgéter les ressources humaines, techniques et financières à déployer
  • Mettre en place des outils de pilotage de l’avancement du SDSI

Fédérer les choix

  • Insuffler un objectif commun : faire avancer les parties prenantes dans la même direction
  • Mettre en œuvre une démarche participative et assurer de l’adhésion des parties prenantes
  • Recueillir le besoin des parties prenantes qui peut évoluer au fil de l’eau

Cas d'application

Changement structurel & stratégique de l'entreprise

  • Changement de gouvernance : mutualisation, fusion, nouvelle Direction, etc.
  • Evolution de la stratégie : diversification, souhait d'une croissance rapide, élaboration d'un plan stratégique, etc.

Décorrélation entre le S.I. et la Direction Générale

  • La Direction Générale ne perçoit pas la valeur générée par sa DSI
  • La DSI n'a pas une ligne directrice claire sur les objectifs stratégique à atteinte
  • Le service informatique est perçue comme un centre de coûts et non pas un centre de profits
  • Mettre en place des outils de pilotage de l’avancement du SDSI

Investissement nécessaire

  • L'infrastructure arrive en fin de vie et la DSI souhaite définir la stratégie d'évolution la plus pertinente par rapport aux besoins de son entreprise
  • Des problèmes de performance récurrents sont rencontrés mais une approche technique n'arrive pas à les solutionner

Notre implication au sein de la Direction Générale, des Directions Métiers et de la DSI permet une remise à plat profonde et de remobiliser l'entreprise autour des enjeux S.I.

B.HERDLY - Manager de l'offre conseil S.I.