Nos Prestations

Nous échangeons avec la direction et les métiers pour identifier les enjeux et attentes en matière de cybersécurité

Nous analysons les mesures existantes, qu'elles soient organisationnelles (conformité, gouvernance, politiques internes) ou techniques

Nous comparons les besoins aux protections actuelles pour identifier les vulnérabilités et axes d'amélioration

Nous définissons une feuille de route priorisée, chiffrée et planifiée

Nous vous accompagnons dans la mise en oeuvre des différentes actions qui ont été définies

Un audit de sécurité c'est un état des lieux du niveau de protection de votre organisation

Avec un pilotage interne ou externe, le plan d'action vous permettra d'améliorer durablement votre niveau de sécurité

Le diagnostic cybersécurité vous permet d'obtenir une vision claire et objective de votre niveau de sécurité actuel. Grâce au soutien de la Région Grand Est, vous bénéficiez d'un accompagnement expert pour identifier vos vulnérabilités et construire un plan d'action adapté à vos besoins.

L'objectif est de renforcer durablement votre résilience face aux cybermenaces tout en optimisant vos investissements en sécurité.

Évaluer le comportement des collaborateurs face aux attaques par e-mail avec une approche progressive en plusieurs niveaux de difficulté

Déployer une sonde pour détecter les vulnérabilités techniques, identifier les CVE exploitées et proposer un plan d'action simple et priorisé

Simuler une intrusion réelle pour évaluer la résistance des dispositifs de sécurité physique (accès aux locaux, contrôle d'accès, surveillance)

Simuler une cyberattaque réelle pour évaluer la résistance des systèmes, réseaux et applications et moyen de sécurité, avec ou sans connaissance du SI

Les cyberattaques ciblent en priorité les vulnérabilités humaines et techniques des entreprises. Un test d'intrusion permet d'identifier les vulnérabilités et chemins d'attaque. L'objectif est de vérifier s'il est possible ou pas de s'introduire dans votre organisation.

Définition des objectifs et enjeux, ainsi que des règles de l'exercice et de son déroulement

Définition du scénario, planification et mise en place des règles du jeu

Simulation en conditions réelles, observation des réactions et ajustements en direct

Analyse des points forts et axes d'amélioration, suivi du plan d'actions

Une cyberattaque ou un incident de sécurité peut paralyser une entreprise en quelques heures. Anticiper et bien gérer une crise, c'est limiter son impact et assurer une reprise rapide des activités.

L'objectif est simple : être prêt avant que l'incident ne survienne et éviter l'improvisation le jour où cela arrive.

Nous accompagnons les entreprises à travers des plans de gestion de crise, des exercices et un support opérationnel en cas d'incident.

Identifier les valeurs métier, mettre en place une cartographie des actifs support et évaluer le socle de sécurité

Définir les sources de risques et leurs objectifs visés

Ateliers collaboratifs pour évaluer les menaces et scénarios d'attaque

Mettre en place des mesures adaptées pour réduire les risques identifiés

Chaque organisation est exposée à des risques cyber, mais tous ne se valent pas. Une analyse de risques permet d'identifier, évaluer et prioriser ces menaces pour concentrer les efforts sur les activités critiques de la structure.

L'objectif est simple : Identifier les valeurs métier, le niveau d'acceptation de risque, et mettre en place un plan d'attenuation des risques priorisé.

Une analyse de risques donne une vision claire des menaces réelles et permet d'anticiper plutôt que subir.

Définition de l'organisation et des mesures à mettre en place au regard des risques de l'organisation

Mise en œuvre des mesures de sécurité adaptées

Accompagnement à la mise en place des projets définis dans le plan d'action

Mise en place de politique, de procédure et de documents sur la base de référentiel (ISO 27002 - Guide d'hygiène de l'ANSSI)

Vérification de la bonne application des règles et de la bonne identification des axes d'amélioration

Définition des règles de sécurité et des mesures à contrôler

Une approche sécurité bien structurée ne se limite pas à définir des règles. Elle permet de poser des bases solides pour une gouvernance efficace à travers une Politique de Sécurité des Systèmes d'Information.

L'objectif est simple : organiser la sécurité pour qu'elle soit efficace sur le long terme, en couvrant à la fois la prévention, la protection et la réponse aux incidents.

Élaboration des politiques, alignement avec les exigences métier et réglementaires

Suivi des indicateurs, audits réguliers et mise en place de tableaux de bord à travers un outil de GRC

Vérification des exigences de sécurité et suivi des engagements

Accompagnement des équipes pour inclure la sécurité dès la conception

Évaluation régulière des dispositifs en place et ajustements en fonction des nouvelles menaces

La cybersécurité doit être suivie et adaptée en continu pour rester efficace. Nous proposons un service de RSSI externalisé qui permet aux organisations de disposer d'une ressource dédiée aux sujets sans devoir réaliser l'embauche.

Cela permet de superviser la sécurité, gérer les risques et coordonner les actions, ceci en mettant en place des tableaux de bord à travers un outil de GRC.

Sessions de sensibilisation pour démystifier l'IA et ses applications concrètes dans votre secteur d'activité

Prise en main des solutions d'IA générative, d'automatisation et d'aide à la décision adaptées à vos besoins

Mise en situation avec des cas d'usage métier pour développer les compétences opérationnelles de vos équipes

Support dans l'adoption des nouvelles pratiques et dans la transformation des métiers

L'IA transforme profondément les métiers et les organisations. Former vos équipes, c'est leur donner les clés pour utiliser ces technologies efficacement et en toute confiance.

L'objectif est de développer une culture IA au sein de votre organisation et de maximiser la valeur créée par ces outils.

Évaluation de votre niveau actuel en matière d'IA, de vos données disponibles et de vos capacités organisationnelles

Analyse de vos processus métier pour identifier les cas d'usage IA à fort potentiel de valeur

Co-construction avec votre direction d'une vision IA alignée avec votre stratégie globale

Planification priorisée, chiffrée et réaliste des initiatives IA à déployer sur 12 à 36 mois

Mise en place des instances de décision et des indicateurs de suivi pour piloter votre transformation IA

L'IA offre de nombreuses opportunités, mais sans stratégie claire, les initiatives restent dispersées et peu efficaces. Une feuille de route IA permet de structurer votre démarche et de maximiser le retour sur investissement.

L'objectif est de transformer l'IA en levier de performance et de compétitivité pour votre organisation.

Définition précise du périmètre, des objectifs, des livrables et des critères de succès

Sélection des technologies appropriées et conception de l'architecture technique

Accompagnement au développement ou coordination des prestataires techniques pour créer la solution

Validation de la performance, de la fiabilité et de la conformité de la solution

Mise en production et accompagnement des utilisateurs pour garantir l'adoption

Monitoring des résultats et amélioration continue de la solution

Transformer une idée en solution opérationnelle nécessite des compétences techniques, méthodologiques et organisationnelles. Notre accompagnement vise un déploiement maîtrisé et prévoit des indicateurs pour suivre les résultats.

L'objectif est de concrétiser rapidement vos ambitions IA tout en minimisant les risques.

Entretiens avec la direction et les métiers pour comprendre les enjeux business, les priorités et les contraintes

Diagnostic de l'existant avec analyse SWOT et identification des forces, faiblesses et opportunités

Co-construction d'une trajectoire SI alignée avec la stratégie globale de l'organisation

Plan d'action priorisé, chiffré et planifié pour atteindre la cible en tenant compte des contraintes budgétaires et humaines

Mise en place des instances de pilotage, des processus de décision et des indicateurs de suivi

Un SI sans stratégie claire devient rapidement un frein pour l'organisation. Définir une stratégie SI permet d'aligner les investissements technologiques avec les objectifs business et d'éviter les dérives.

L'objectif est de faire du SI un véritable levier de performance et de compétitivité.

Définition du périmètre, des objectifs, du planning et du budget avec l'ensemble des parties prenantes

Rédaction du cahier des charges fonctionnel en collaboration avec les métiers

Analyse des offres, évaluation des prestataires et support à la décision

Coordination des équipes, suivi des jalons et gestion des risques tout au long du projet

Validation de la solution, préparation de la mise en production et accompagnement des utilisateurs

Évaluation du projet, capitalisation des bonnes pratiques et transfert de compétences

Les projets SI sont complexes et nécessitent une coordination précise entre les métiers et les équipes techniques. L’AMOA aide à vérifier l’adéquation aux besoins, à suivre les délais et à maîtriser le budget.

L'objectif est d'éviter les dérives et de maximiser les chances de succès.

Identification exhaustive des applications, infrastructures, flux de données et utilisateurs

Représentation des processus clés et de leur interaction avec le SI

Visualisation des applications, de leurs fonctions et de leurs interdépendances

Identification et représentation des flux de données entre les différentes briques du SI

Identification des redondances, des zones de risque et des opportunités d'optimisation

Un SI non cartographié est difficile à piloter et génère des risques (obsolescence, redondances, dépendances cachées). La cartographie donne une vision claire pour prendre les bonnes décisions.

L'objectif est de gagner en maîtrise et en capacité d'anticipation.

La digitalisation des processus industriels permet d'améliorer la productivité, la qualité et la traçabilité tout en réduisant les coûts. Grâce au soutien de la Région Grand Est, vous bénéficiez d'un accompagnement expert pour identifier les opportunités, construire un projet solide et maximiser votre retour sur investissement.

L'objectif est de transformer vos processus industriels pour les rendre plus performants, résilients et compétitifs dans le cadre de l'industrie 5.0.