Transformation numérique
& cybersécurité
LPB Conseil est un cabinet de conseil indépendant en transformation des organisations et en cybersécurité
Nos expertises
Au services des DSI, RSSI et décideurs d’entreprises
Maîtrise
Urbanisation S.I.
Architecture IT
Urbanisation S.I.
Architecture IT
Trajectoires infrastructures et cloud
Audits d’architectures
AMOE projets techniques complexes : téléphonie, réseau, infrastructures, …
Plan d’urbanisation
Performance
Stratégie & Gouvernance S.I.
Usages & processus
SDSI / trajectoire S.I.
Diagnostic de maturité S.I.
AMO projets métier : ERP, SIRH,
gestion de production, …
AMO projets collaboratifs
Sécurité
Cyberdéfense
Tests d’intrusions
Analyse de risques
PSSI & SMSI
Plan de maintien en condition de sécurité
Sensibilisation
Plan de reprise d’activité
Tests de sécurité : audits orga, pentests, PRA
Fonctions SI &
Transfo numérique
Supporter les DSI dans l'adoption d'une nouvelle posture, favorable à l'accompagnement des métiers dans leur transformation digitale
Fonction RSSI
& Cybersécurité
Accompagner les Organisations à l'identification et à la maîtrise de leurs risques cyber
Fonctions métiers
& processus transverses
Guider les métiers à trouver du sens aux usages numériques et en retirer de nouvelles méthodes de travail plus performantes
Notre raison d'être : la confiance l'apport de valeur l'indépendance
Mais le plus important c’est :
Nos clients
heureux
“L’audit SIRH nous a permis de mettre le doigt sur nos vraies problématiques. Le travail d’accompagnement dans notre transition numérique a favorisé l’amélioration de nos processus et notre productivité.”
agglomération de Saint-Louis
E.WINKLER - Adjointe au Directeur
des Ressources Humaines
“Je dispose au quotidien d’un soutien et d’une prise de recul.
Cela m’aide à structurer mon équipe et à gérer des problématiques complexes.”
Le Poisson Barbu
S.LABOUREAU - Responsable Centre de Services
“Notre Start-Up fête ses 10 ans d’expansion et de projets qui s’accélèrent. Le cabinet LPB a su comprendre nos valeurs, nos besoins et nous accompagner au delà de nos espérances.“
Moustache Bikes
L.VILDERMUTH - RSI
“ L’audit SIRH nous a permis de mettre le doigt sur nos vraies problématiques. Le travail d’accompagnement dans notre transition numérique a favorisé l’amélioration de nos processus et notre productivité.”
Agglomération de Saint-Louis
E.WINKLER - Adjointe au directeur des ressources humaines
Nos clients
heureux
“Notre Start-Up fête ses 10 ans d’expansion et de projets qui s’accélèrent. Le cabinet LPB a su comprendre nos valeurs, nos besoins et nous accompagner au delà de nos espérances.”
Moustache Bikes
L.VILDERMUTH - RSI
“Je dispose au quotidien d’un soutien et d’une prise de recul.
Cela m’aide à structurer mon équipe et à gérer des problématiques complexes.”
Le Poisson Barbu
S.LABOUREAU - Responsable Centre de Services
Nos clients
heureux
“
” Notre Start-Up fête ses 10 ans d’expansion et de projets qui s’accélèrent. Le cabinet LPB a su comprendre nos valeurs, nos besoins et nous accompagner au-delà de nos espérances. “
Moustache Bikes
L.VILDERMUTH - RSI
“L’audit SIRH nous a permis de mettre le doigt sur nos vraies problématiques. Le travail d’accompagnement dans notre transition numérique a favorisé l’amélioration de nos processus et notre productivité.”
Agglomération de Saint-Louis
E.WINKLER -
Adjointe au directeur des ressources humaines
“Je dispose au quotidien d’un soutien et d’une prise de recul.
Cela m’aide à structurer mon équipe et à gérer des problématiques complexes.”
Le Poisson Barbu
S.LABOUREAU -
Responsable Centre de Services
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N’hésitez pas à nous contacter !
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Créer de la valeur pour nos clients est essentiel : chacune de nos prestations est largement rentabilisée (ROI) par la valeur générée.
Pour maximiser la valeur apportée, nous priorisons nos efforts sur ce qui compte pour nos clients : leur business et non pas l’informatique.
Notre approche est centrée sur la valeur, les processus métier et le business plutôt que sur la technologie.
Changer l’ordre établi par les commerciaux des éditeurs, constructeurs et distributeurs du monde de l’IT pour concentrer les ressources de nos clients sur ce qui crée de la valeur.
En effet, rendre un S.I. performant, maîtrisé et sécurisé passe essentiellement par l’organisation des services et l’application de bonnes pratiques… et ça ne coute pas très cher !
Plus on vend une marque, plus on réalise de bénéfices : c’est le principe de la marge arrière.
En conséquence un revendeur ne vend qu’une seule marque sans pouvoir proposer un produit meilleur d’une marque concurrente.
Pour être totalement libre dans nos préconisations, nous avons simplement décidé de ne rien revendre.
Construire un lien stratégique entre décideur et DSI pour que le système d’information devienne un véritable moteur de performance du business
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